株式会社エルネットが始めた宅ファイル便というサービスがあることをある人のブログから知りました。
送信できる最大容量を５０メガバイトなので、普通のメールなら送れないファイルを扱うことができるのがメリットです。あと
�ヽ�封通知機能がある
�▲侫．ぅ襪諒歛鹸�間は７２時間
��３回送信を失敗したら、自動的にファイルを削除。
�て瓜�送信できるのは３名まで
というサービスです。
インターネットでメール送信した場合は、あらゆるサーバーにコピーが残るので気持ちが悪いことが多いですね。重要書類や写真などの大容量ファイルを送るにはちょうど良いかも知れません。この会社の収入源は広告料のみ。うまくアピールして、スポンサーを見つけることが大切ですね。企業に切り込めば、重宝されるかもしれません。
このビジネスは、大阪ガスの子会社が行っているようです。何人で運営しているのか知りませんが、いいところに目を付けた事業ですね。
このサービスは、ちょっとした時に利用できそうですね。一度お試しする価値はありそうです。
送信できる最大容量を５０メガバイトなので、普通のメールなら送れないファイルを扱うことができるのがメリットです。あと
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��３回送信を失敗したら、自動的にファイルを削除。
�て瓜�送信できるのは３名まで
というサービスです。
インターネットでメール送信した場合は、あらゆるサーバーにコピーが残るので気持ちが悪いことが多いですね。重要書類や写真などの大容量ファイルを送るにはちょうど良いかも知れません。この会社の収入源は広告料のみ。うまくアピールして、スポンサーを見つけることが大切ですね。企業に切り込めば、重宝されるかもしれません。
このビジネスは、大阪ガスの子会社が行っているようです。何人で運営しているのか知りませんが、いいところに目を付けた事業ですね。
このサービスは、ちょっとした時に利用できそうですね。一度お試しする価値はありそうです。
2日続けて阪神ネタとなりましたが、阪神タイガースのリーグ優勝、本当におめでとうございます。2年前には、次回の優勝は、ハレー彗星が見れるときまでこないかもといって心配している人もありましたが、今年は、金本を中心として本当によくまとまったチームとなっていましたね。私は、巨人ファンですが、今年の阪神の戦いぶりは、強かったの一言ですね。打撃も非常に勝負強さを感じました。敵ながら、賞賛したいと思います。
反対に情けないのが巨人。
�．劵奪箸�打てない。
�⊆蕕譴覆ぁ�
�Ａ�れない。
�に抛盍篤弔北ノ呂�ない。
特に、�と嵬椶�最悪ですね。長嶋監督や原監督に比べて、人を引きつける魅力が全くないですね。解説をしているころから、愚痴っぽい人だと思っていましたが、そのマイナスイメージを払拭する力が欠けていましたね。あれでは、選手もファンもついてこないでしょうね。上を見て、仕事をしているというのが見え見えでしたものね。野村監督は、堀内監督と同じく愚痴っぽかったですが、理論には、人一倍納得感がありました。
人の上に立つ人は、「あなたについていけば、たとえ結果がでなくても納得できる。だまされてもいい。」と思わせるくらいの光るものが必要なのでしょう。仕事に対する情熱、部下に対する厳しさと思いやり、ファン（顧客）に対する謙虚さ、といったあらゆる面で、指導者としての能力が欠如していたと思います。そういった人を抜擢した読売グループの経営陣にも責任はあるでしょう。
会社経営も同じです。社内事情に精通して、昇進、昇格していっても、対外的に一目おかれる何かを身につけていないと最終的には、見放される結果になるのでしょうね。今回の巨人がその代表例といったことか。
堀内監督と岡田監督を比較し、わが身に置き換え、今何をすべきなのかを考えた日でした。
反対に情けないのが巨人。
�．劵奪箸�打てない。
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特に、�と嵬椶�最悪ですね。長嶋監督や原監督に比べて、人を引きつける魅力が全くないですね。解説をしているころから、愚痴っぽい人だと思っていましたが、そのマイナスイメージを払拭する力が欠けていましたね。あれでは、選手もファンもついてこないでしょうね。上を見て、仕事をしているというのが見え見えでしたものね。野村監督は、堀内監督と同じく愚痴っぽかったですが、理論には、人一倍納得感がありました。
人の上に立つ人は、「あなたについていけば、たとえ結果がでなくても納得できる。だまされてもいい。」と思わせるくらいの光るものが必要なのでしょう。仕事に対する情熱、部下に対する厳しさと思いやり、ファン（顧客）に対する謙虚さ、といったあらゆる面で、指導者としての能力が欠如していたと思います。そういった人を抜擢した読売グループの経営陣にも責任はあるでしょう。
会社経営も同じです。社内事情に精通して、昇進、昇格していっても、対外的に一目おかれる何かを身につけていないと最終的には、見放される結果になるのでしょうね。今回の巨人がその代表例といったことか。
堀内監督と岡田監督を比較し、わが身に置き換え、今何をすべきなのかを考えた日でした。
本日の日経新聞でも特集が組まれていましたが、阪神電鉄が、村上ファンドのターゲットとなった。阪神電鉄の持ち株比率27％になると同時に、阪神電鉄が10月に完全子会社化する阪神百貨店の株式も約18％取得したようだ。私がもつ阪神電鉄のイメージは
�〆綽瀬織ぅ�ース球団をもつ
��鉄道を基盤とする不動産会社
�Ｃ聾橘�着型の超ローカル安定会社
�づ監参饉卞汎辰里里鵑咾蠡亮�
を連想してしまいます。
村上氏がどの部分に価値を置いて買いあさっているのか分からないが、利益が得られると見込んでの投資であろう。こういった事態に阪神電鉄がどのような対応をするのか非常に楽しみです。
もし自分の会社がこのような形になればと思うとぞっとしますね。潜在価値があるからこそターゲットになると思えば、少しは気分が和らぐかもしれませんが、当事者にとってみれば、一大事。思わぬ火の粉が飛んで、余計な仕事が増えたといったところでしょうかね。いずれにしても、阪神電鉄の雇用に影響しなければいいですね。
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を連想してしまいます。
村上氏がどの部分に価値を置いて買いあさっているのか分からないが、利益が得られると見込んでの投資であろう。こういった事態に阪神電鉄がどのような対応をするのか非常に楽しみです。
もし自分の会社がこのような形になればと思うとぞっとしますね。潜在価値があるからこそターゲットになると思えば、少しは気分が和らぐかもしれませんが、当事者にとってみれば、一大事。思わぬ火の粉が飛んで、余計な仕事が増えたといったところでしょうかね。いずれにしても、阪神電鉄の雇用に影響しなければいいですね。
広い場所を表現する場合、甲子園球場の何倍とかを耳にすることがあります。その時に伝えた○○平方ｋｍとかの実数は、ほとんど覚えていないものです。たぶん、聞き手は甲子園球場と比較して初めて、そんなに大きいのだといういうイメージを持つのでしょうね。こういった話は、あらゆるところで通じる話ですね。例えば、1万円の新札を積み上げると、1億円になるそうです。このことを利用して、大きな金額を表現ができそうです。日本の財政赤字７５１兆円は、一万円札と積み上げると、地上７５００ｋｍ。富士山の高さ３７７８ｍだからその高さの約２０００倍ということもできます。
このように、１０の８乗、つまり１億円以上の金額を表現するにも工夫の仕方で、別の尺度を使って連想しやすいものと比較すると表現力が豊かになるようです。これから、億単位の金額を表現する時に、意識してみようと思っています。
参考：加藤良平（２００５）数字のホント？ウソ！−武器としての数のセンスを磨く− ベスト新書￥７８０
このように、１０の８乗、つまり１億円以上の金額を表現するにも工夫の仕方で、別の尺度を使って連想しやすいものと比較すると表現力が豊かになるようです。これから、億単位の金額を表現する時に、意識してみようと思っています。
参考：加藤良平（２００５）数字のホント？ウソ！−武器としての数のセンスを磨く− ベスト新書￥７８０
昨日理髪店に行って気が付いたことがありました。
店員の言葉をよく聞いていると彼らは、常に人の名前を呼んでいるのです。当たり前の話なのですが、これが結構耳につくものですね。
例えば、
�‘�り口に入って、BigVoiceさん、こんにちは。お待ちしておりました。と顔を覚えているよ言わんばかりの挨拶。
�⊆，棒覆忘造襪泙如�BigVoiceさん、お待たせしました。
ここでも、名前をしっかり言われました。
��シャンプーするときも、BigVoiceさん、かゆいところはありませんか。
�ぅ�ットの最中も、お子さんは何人いたとか、それも男か女かまでも記憶していた。店長の奥さんに至っては、小学校何年とか、出身地までも覚えている。まさにその記憶力は素晴らしいとしかいいようがないですね。
こういった、サービス業の方の固有名詞の活かし方には、見習うべきノウハウが隠されているように感じました。散髪をする腕もさることながら、こういったお客さんとのコミュニケーションの持ち方は、素晴らしいですね。自分の名前や自分の子供のことを言われると、何となく、気分がよくなるのは私だけでしょうか？
お客様の名前を如何にしたら覚えられるのだろうか。それが、理髪店では、実際に名前を呼んでみて、脳裏に印象付けることなのかもしれません。意外と簡単なようで難しいことですよね。私も人の名前を覚えるのが苦手な方なので、この手を使っていきたいと思いました。
店員の言葉をよく聞いていると彼らは、常に人の名前を呼んでいるのです。当たり前の話なのですが、これが結構耳につくものですね。
例えば、
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ここでも、名前をしっかり言われました。
��シャンプーするときも、BigVoiceさん、かゆいところはありませんか。
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こういった、サービス業の方の固有名詞の活かし方には、見習うべきノウハウが隠されているように感じました。散髪をする腕もさることながら、こういったお客さんとのコミュニケーションの持ち方は、素晴らしいですね。自分の名前や自分の子供のことを言われると、何となく、気分がよくなるのは私だけでしょうか？
お客様の名前を如何にしたら覚えられるのだろうか。それが、理髪店では、実際に名前を呼んでみて、脳裏に印象付けることなのかもしれません。意外と簡単なようで難しいことですよね。私も人の名前を覚えるのが苦手な方なので、この手を使っていきたいと思いました。
8月上旬に体調を崩して、そのままブログが滞っておりました。
体調は、元に戻ったのですが、書き出す元気がなく、いまに至ってしまいました。
本日、大学院の同窓会のイベントに出席し、そこでエネルギーをもらってきたので、再開に踏み切ることができました。三品先生、本当にありがとうございます。
今日のイベントでは、三品先生著書「戦略不全の論理」に基づく内容に加えて、これから発行予定の書籍の内容まで、オフレコで聞かせていただきました。特に印象に残った部分で言うと、
�，いじΦ罎箏弍弔鮃圓Δ燭瓩砲蓮△匹里茲Δ�動機を持つかが非常に重要。自分で自分自身の生き様を語ることができ、自分固有の行動様式が持ててはじめていい成果が出せるということ
�∪鑪�とは、中期経営計画のように一度決めたら良いというものではない。常に見直され、環境の変化に柔軟に対応できることが大切。戦略は、観と経験と度胸。自分の見えている部分の「周辺部分」をどう読むかが大切。
��社長が就任した時に期待される任期は、10年以上求められるときに初めて長期にわたる戦略を描ける。
他にも、多くのメッセージを頂きました。
自分の常識の範囲を広げ、感性を高めることが如何に大切かということを改めて認識しました。今後の社会生活に活かしたいと思います。
体調は、元に戻ったのですが、書き出す元気がなく、いまに至ってしまいました。
本日、大学院の同窓会のイベントに出席し、そこでエネルギーをもらってきたので、再開に踏み切ることができました。三品先生、本当にありがとうございます。
今日のイベントでは、三品先生著書「戦略不全の論理」に基づく内容に加えて、これから発行予定の書籍の内容まで、オフレコで聞かせていただきました。特に印象に残った部分で言うと、
�，いじΦ罎箏弍弔鮃圓Δ燭瓩砲蓮△匹里茲Δ�動機を持つかが非常に重要。自分で自分自身の生き様を語ることができ、自分固有の行動様式が持ててはじめていい成果が出せるということ
�∪鑪�とは、中期経営計画のように一度決めたら良いというものではない。常に見直され、環境の変化に柔軟に対応できることが大切。戦略は、観と経験と度胸。自分の見えている部分の「周辺部分」をどう読むかが大切。
��社長が就任した時に期待される任期は、10年以上求められるときに初めて長期にわたる戦略を描ける。
他にも、多くのメッセージを頂きました。
自分の常識の範囲を広げ、感性を高めることが如何に大切かということを改めて認識しました。今後の社会生活に活かしたいと思います。
